Lars Idermark ökar kraven på KF Media
070209 | Lasse Winkler
nyheter: KF:s vd Lars Idermark satsar de pengar som behövs för utveckla bolagen i KF Media, samtidigt har han hårda krav på lönsamhet. Så ska Akademibokhandeln fördubbla sin omsättning och sin lönsamhet.
När Lars Idermark avlöste Börje Fors som vd för KF för drygt ett år sedan ärvde han tre vilsna bolag med bitvis oklar strategi och oklar målsättning; Akademibokhandeln (ABG), Norstedts Förlagsgrupp och Bokus, tre bolag med stora investeringsbehov.
- Året som gått har jag fått insyn i problem och möjligheter och sett vilka behov företagen har.
För ABG:s del ledde det till att man köpte in ett helt nytt affärssystem efter flera års interna diskussioner. Man fortsatte att vara offensiva och köpte bokhandelskedjan Exlibris och man påbörjade en omfattande omorganisation.
- Under våren ska vi se över hela strategin och målsättningen är att fördubbla omsättningen och lönsamheten. Vi diskuterar också hur framtidens bokhandel ska se ut. Vi måste skapa upplevelsebutiker. Det är inget nytt men det ska göras. Vi får uppskattning från kunderna men inte tillräckligt med affärer.
Bokus satsade hårt under 2006. Omsättningen ökade med 88 procent till 331 miljoner kronor men lönsamheten påverkades negativt.
- I år fortsätter vi tillväxten men nu ska vi dra nytta av de investeringar vi gjort och fokusera mer på lönsamhet.
För drygt ett år sedan beslöt dåvarande vd Börje Fors att all näthandel skulle koncentreras till Bokus, ABG tvingades lämna över sin näthandel till Bokus. Lars Idermark hann knappt värma upp vd-stolen innan han beslöt att ABG skulle satsa på näthandel igen.
- Det är inte rimligt att ställa krav på ABG:s ledning att de inte får använda Internet. Men det ska inte vara samma lösning som Bokus. Det är det vi sitter och funderar på nu. Men det ska inte vara mer än nödvändig överlappning. Det är inte rimligt att ABG startar något som är som Bokus. Men måste kunna komma i kontakt med ABG via nätet.
Norstedts Förlagsgrupp har inte befunnit sig i samma fas som de övriga bolagen. 2006 har präglats av en intern omorganisation och jakten på en ny vd.
Just jakten på en ny vd drog ut på tiden. Var det svårt att få fram en vd? Rykten pratade om många avhopp och nej tack.
- Absolut inte. Jag var ute efter det som Maria Hamrefors (nya vd:n) står för. Någon som värnar om ekonomin. Hon har haft krävande ägare i Liber. Hon vet vad som ska levereras. Samtidigt förstår hon att författarna och litteraturen är kärnan i verksamheten. Och vi har diskuterat fram en ny strategi i Norstedts under hösten. Nu ska vi ta med Maria i den.
Så hur ser framtiden ut?
Enligt Lars Idermark har man köpt vad som finns att köpa av mindre bolag i Sverige för tillfället. Större förvärv kräver fusioner och är inte aktuellt. Däremot tänker man satsa internationellt. Höstens beslut om en satsning i Polen var ett första steg som ska utvärderas innan man går vidare.
- Vi diskuterar också vad ett förlag är i framtiden. Norstedts står också inför uppgiften att utveckla ett nytt affärssystem och vi måste ta tag i distributionsfrågorna. Och man behöver göra mer på IT-sidan. Vi har sagt att vi satsar och investerar det som behövs. Det är en förutsättning för att skapa tillväxt.
Kommentarsfunktionen drivs i enlighet med Lagen om ansvar för elektroniska anslagstavlor (SFS 1998:112).
Vi accepterar inga nedsättande omdömen om kön, ras, religion eller sexuell läggning. Angrepp på enskilda individer accepteras endast om de gäller personens yrkesroll.
Redaktionen läser inläggen regelbundet och tar bort inlägg som bryter mot reglerna. Även kommersiella budskap och spam raderas. Användare som upprepade gånger missbrukar funktionen stängs av.
Den som gör ett inlägg som strider mot lag kan personligen ställas till ansvar för det. Skribenter garanteras anonymitet, men ip-adresser kan lämnas ut vid grova övertramp eller om polis/åklagarmyndighet eller domstol så kräver.
Anser du att någon kommentar bryter mot våra regler eller är anstötlig på annat sätt, klicka på "Anmäl".