En svår balansgång
110304 | Lasse Winkler
10Akademibokhandeln i Uppsala, LundeQ, är första testet (se nyhetsartikel sid 8) där ledningen försöker omvandla samtliga 14 heltider till 80-procentiga deltider. Det innebär en sänkning av den genomsnittliga månadslönen med minst 3 000 kronor för en redan lågt betald bokhandelsmedhjälpare.
En modern bokhandel är ingen guldgruva för någon. Lönerna är oftast låga och arbetstiderna är sällan optimala. Många arbetar deltid och alla boklådor av någorlunda storlek arbetar med timanställd extrapersonal.
Marginalerna i en bokhandel är alltför små för att man ska kunna lösa konflikten på ett för alla tillfredsställande sätt. Det blir personalen som blir lidande med knepiga arbetsscheman och/eller deltidsarbete. I privatägda boklådor är det oftast ägaren/ägarna som tar den största smällen i det pusslet genom långa dagar och mycket arbetstid förlagd till de timmar som kostar företaget mest, helger och kvällar. Den här skissade bilden hittar man i varierande grad i nästan varje bokhandel.
När Akademibokhandeln nu ska försöka anpassa sin personaltäthet i relation till när kunderna handlar för att få bästa möjliga lönsamhet så gör de det i en mycket trängd situation. En situation de själva skapat.
När kedjan för några år sedan bytte strategi gjorde de sig av med mängder av deltids- och timanställda. Men också en del heltidsanställda människor fick gå, de som ansågs illojala mot den nya strategin. Oräknat dem som valde att sluta själva för att de ogillade den nya inriktningen.
Den rensningen var inte bara företagsekonomiskt osund, den var också idémässigt ett bottennapp som ledde till att personalen till stora delar tappade förtroendet för ledningen.
Med sin nya strategi, att vilja vara landets ledande kvalitetsbokhandel, försöker Akademibokhandelns ledning få tillbaka förtroendet hos personalen.
Allt det arbetet kan snabbt raseras om man inte förmår lösa vad som utifrån sett ser olösligt ut.
Det är ingen bra lösning att köra över personalen och driva sina, om än företagsekonomiskt sunda, krav till varje pris. Det är inte i första hand personalen som ska kritiseras för, och betala för, nuvarande struktur. Det är nuvarande och tidigare ledningar som bär det ansvaret. Och det bör reflekteras i förhandlingarna.

















Ledningen har panik. Nätet har tagit konsumenter ifrån den fysiska handeln vilket är en sanning men lika stor skuld har dåliga beslut om datasystem logistik o omöjlig centralstyrning som kostat många miljoner. Därför ska inte personal få lida för detta genom att gå ned i tid. De senaste åren har varit slitiga och lojaliteten från bokhandelspersonalen har prövats till sin gräns. Förtroendet är helt förbrukat nu o det finns ingen kommunikation eller en kämparanda att detta ska vi klara gemensamt.
Bokhandelsmedhjalpare Akademibokhandeln | 11-03-07 | Anmäl kommentar